Erfahrungen & Bewertungen zu PROJEKTFORUM Rhein Ruhr GmbH

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Kategorie: Digitale Transformation

Künstliche Intelligenz: der anspruchsvollste Teil der digitalen Kompetenz

Diese Reihe hat digitale Kompetenz als das Zusammenspiel dreier Bewegungen beschrieben. Ein Projektleiter baut digitale Strukturen und Werkzeuge bewusst auf, er wendet sie im Alltag

Damit die Werkzeuge auch beherrscht werden: Können im Projektteam aufbauen (B5)

Ein Projekt kann über eine gut durchdachte digitale Struktur verfügen, über klar zugeordnete Werkzeuge und über verbindliche Regeln für ihren Einsatz. Und dennoch scheitert die

Qualifizierungsgeld: Wie Organisationen im Wandel die Weiterbildung ihrer Projektleitungen mitfinanzieren lassen

Kaum eine Organisation bleibt derzeit vom Wandel verschont. Neue Technologien, veränderte Märkte und andere Anforderungen an Führung und Projektarbeit verschieben, was von den eigenen Projektleitungen

20 Jahre Projektforum: Was uns angetrieben hat und wie sich das Projektmanagement verändert hat

Am 19. Mai 2006 wurde die Projektforum Rhein Ruhr GmbH gegründet. In diesem Frühjahr ist unser Unternehmen zwanzig Jahre alt geworden. Ein solches Jubiläum ist

Ein Werkzeug einführen heißt nicht, es zu beherrschen (B4)

Ein Projekt kann über eine gut durchdachte digitale Struktur verfügen, über klar zugeordnete Werkzeuge und über verbindliche Regeln für ihren Einsatz. Und dennoch scheitert die

Digitale Zusammenarbeit: Werkzeuge, die das Team tragen statt zu zersplittern (B3)

Noch nie standen einem Projektteam so viele Werkzeuge für die Zusammenarbeit zur Verfügung. Es gibt Plattformen für Aufgaben, Chats für die schnelle Abstimmung, Ablagen für

Woran du früh erkennst, dass ein Projekt in Schieflage gerät

Projekte scheitern selten von einem Tag auf den anderen. Wenn ich auf die Projekte zurückblicke, die ich über die Jahre begleitet habe, dann sind die

Automatisierung im Projekt: Was sich zu automatisieren lohnt — und was nicht (B2)

Sobald die digitale Struktur eines Projekts steht, fällt etwas auf. Vieles, was darin täglich geschieht, wiederholt sich. Der Statusbericht wird jede Woche nach demselben Muster

Digitale Strukturen, die den Projekterfolg tragen: Werkzeuge und Prozesse bewusst aufbauen (B1)

Wenn ein Projekt ins Stocken gerät, liegt das selten an fehlenden Werkzeugen. Häufiger liegt es daran, dass niemand mehr weiß, wo die aktuelle Version eines