Grundlagenseminar Projektmanagement

Unser offenes Seminar

Über diesen Lehrgang ...

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter, Verantwortliche für Projektmanagement und Qualitätssicherung.

Zugangsvoraussetzungen

Keine

Anzahl der Trainingstage

3 Tage Seminar.

Lehrgangsmaterialien

Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen, Dokumentenvorlagen für zentrale Projektmanagementdokumente, Fotoprotokolle.

Ziele und Nutzen

Die Arbeit in Projekten spielt heute in praktisch allen Unternehmen und Institutionen eine herausragende Rolle. Doch in jedem Projekt gibt es irgendwann einmal Störungen in Form von Terminverzögerungen, Qualitätsmängeln usw. Damit daraus kein Risiko für den Projekterfolg wird, sollten alle Projektbeteiligten die Methoden des professionellen Projektmanagements beherrschen und anwenden können.
Dieses Seminar hilft Ihnen, Projekte

effizient zu organisieren,
methodisch zu planen,
erfolgreich zu steuern und
transparent zu präsentieren.

Didaktik

Anknüpfen an die Erwartungen der Teilnehmenden, Impulsvorträge, Präsentationen auf Beamer, Metaplan und FlipChart, Falldiskussionen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden, Diskussionen und Praxistransfer.

Lehrgangsinhalt

Themenspektrum Projektmanagement
Einleitung und Überblick, Projektlebenszyklus und Projektarten, Projekt-Design, Übersicht zu Normen und Standards, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren.
Das Projekt richtig initialisieren – Die Projektanbahnung
Potential-Analyse, Strategische Bewertung, Business-Case, Projekt-Antrag.
Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
Das Projekt richtig definieren – Die Auftragsklärung
Projektqualifizierung, Projektstartsitzung, Projektzielentwicklung, Projektabgrenzung, Projektumfeld- und Stakeholderanalyse, Projektrisikomanagement, Projektorganisation, Projektauftrag.
Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
Das Projekt richtig planen – Die Projektplanung
Projektphasenplanung, Projektstrukturplanung, Aufwandschätzung, Einsatzmittel- und Ressourchenplanung, Projektkostenplanung und Projektfinanzplan, Ablauf- und Terminplanung, Projekt-Kick-Off.
Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
Das Projekt richtig führen – Die Projektsteuerung
Projektcontrolling-Prozess, Statussitzungen durchführen, Ist-Zustand ermitteln, Änderungen und Änderungsmanagement, Risikoverfolgung, Fortschrittsbewertung, Steuerungsmaßnahmen, Berichtswesen.
Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
Das Projekt richtig abschließen – Der Projektabschluss
Herbeiführen des Abschlusses, Nachprojektphase: Überführung der Projektergebnisse in den Normalbetrieb, Projektnachkalkulation, Auflösung des Projektteams, Projektabschluss, Erfahrungssicherung.
Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.

Lehrgangsgebühr

Lehrgangsgebühr 1.150,00€ *
zzgl. 19% Umsatzsteuer.

Im Preis inbegriffen sind umfangreiche Trainingsunterlagen.

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Andrea Imber

Assistentin der Geschäftsführung

Andrea.Imber@Projektforum.de
Tel. 0234 – 5882 8081