Agiles PM – Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®)

Für alle, die Agile Methoden sicher in Projekten einsetzen wollen.

Auch in Form eines Online-Seminars möglich.

Jetzt gibt es für alle IPMA® zertifizierten Projektleiter (IPMA® Level D, C, B und A) eine weiterführende Ausbildung und eine Zertifizierung. Mit dem „Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®)“ weisen Projektmanager nach, dass sie agile Methoden und Techniken anwenden können und diese zusammen mit den klassischen Ansätzen des Projektmanagements zu hybriden Ansätzen des Projektmanagements kombinieren und integrieren können.

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zum Kunden, ein schrittweises Umsetzen und Lernen sowie Schnelligkeit und Flexibilität. Aber auch wirtschaftlich zahlt es sich aus.

Bei richtiger Anwendung können Projektlaufzeiten verkürzt und Kosten bis auf 60% gesenkt werden.

Agiles Projektmanagement nutzt spezielle Methoden und Techniken, agile Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was beim praktischen Einsatz zu beachten ist. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele wird gezeigt, wie agile Projektmanagement-Ansätze auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll angewendet werden.

Zu den Inhalten ...

Zielgruppe

Der GPM Lehrgang®: Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®) richtet sich an Projektmanagerinnen und Projektmanager, die bereits über ein IPMA®-Zertifikat ( Level D, C, B und A) verfügen und die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen, um agile Methoden mit den Methoden des Projektmanagements zu Hybriden Ansätzen geschickt zu kombinieren.

Lehrgangsinhalte

Grundlagen

Agiles Projektmanagement – ein Überblick.
Komplexität und Agilität, Agile Ansätze zur Handhabung von Komplexität, Selbstorganisation.
Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement-Methoden.
Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements.
Design eines agilen Projekts.

Voraussetzungen / Rahmenbedingungen für agile Projekte

Agiles Mindset, agiles Manifest, agile Werte und Prinzipien.
Projektumfeld und Anforderungen an agile Projekte.
Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT.

Agile Methoden

Inkrementelle, Iterative, Evolutionäre Ansätze; Scrum, Kanban, User Stories, Timeboxing, Backlog, Sprintplanung, Burndown Chats und weitere agile Herangehensweisen.

Adaptive Planung und Entwicklung

Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung, für Analyse und Design und für die agile Entwicklungen.
Einbindung agiler Vorgehensweisen in das Projektmanagement und Kombination zu einem hybriden Ansatz.

Projektsteuerung in Agilen Projekten

Umgang mit Veränderungen im Projekt.
Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Zielsteuerung und Hybride Steuerung weiterer Artefakte des Projektmanagements.

Schlüsselfaktor Team

Rahmenbedingungen für agile Teams.
Aufgaben und Rollen in agilen Teams.
Verantwortung, Zusammenarbeit in agilen Teams.
Effektive Team- und Selbststeuerung.
Kommunikation im Team.

Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss

Tailoring – Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.

Didaktik

Input, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, Fallbeispiele und Referenzprojekte der Teilnehmer.

Anzahl der Trainingstage (2 Trainingstage)

Uhrzeiten

09.00 – 17.00 Uhr

Anforderungen an die Zertifizierungsprüfung

Schriftliche Prüfung (120 Min.).

Lehrgangsmaterialien

Seminarskript in einer separaten Printversion*, Lehrgangsordner*, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen zu soziale Kompetenzelementen, Fotoprotokolle, Beispielklausuren inkl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung, Lehrgangsportal auf Basis MS-SharePoint zur kursbegleitenden Nutzung. Zugang zur LernApp Agiles Projektmanagement – Hybrid+. *(ausgenommen Online-Seminare)

Zertifikat

Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®)

Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte

Führungskräfte im Projektmanagement, die in einem agilen Umfeld arbeiten.

Zugangsvoraussetzungen

Ein gültiges IPMA®-Zertifikat Level D, C, B und A muss vorliegen.

Lehrgangsgebühr

Lehrgangsgebühr 1.400,00€
zzgl. 19% Umsatzsteuer

Im Preis inbegriffen sind umfangreiche Trainingsunterlagen.

Bei einer Teilnahme an der Zertifizierungsprüfung fallen folgende PM-Zert Gebühren an:

Zertifizierungsgebühr: 320 € *
GPM-Lizenzgebühr: 100 €*

* zzgl. 7% MwSt.

Lernen von den Besten!

Ihr IPMA® Level A Certified Executive Trainer.

Unser Geschäftsführer und Chef-Trainer Andreas Frick ist einer der wenigen
IPMA ® LEVEL A Certified Executive Trainer Deutschlands.

Er begleitet als Trainer und Berater seit mehr als 30 Jahren
zahlreiche Vorstände, Unternehmer, Führungskräfte, Freiberufler und
Selbstständige.

Über zehn Jahre lang führte er die GPM Deutsche Gesellschaft für
Projektmanagement e.V. als Vorstand, davon acht Jahre als
Vorstandsvorsitzender.

Dieses Wissen und seine jahrzehntelange Erfahrung gibt er regelmäßig
an seine Kursteilnehmenden und Klienten weiter.

Über 4.000 Absolventen & Absolventinnen haben bereits davon profitiert.

Termine

Standort	Kursnummer	Beginn	Termine	PDF-Datenblatt Download	Prüfung
Online	HYB001-25	16.06.2025	Seminar: 16.-17.06.2025 Prüfungsvorbereitung: 08.07.2025		Ihre Prüfung findet online statt.*	jetzt anmelden
Online	25-002H	13.10.25	Seminar: 13.-14.10.25 Prüfungsvorbereitung: 04.11.2025		Ihre Prüfung findet online statt.*	jetzt anmelden

* Ihre Prüfung findet online bei der unabhängigen Zertifizierungsstelle der GPM statt. Dort werden regelmäßig Termine angeboten, die Sie frei wählen können.

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Ihre Ansprechpartnerin

Andrea Imber

Assistentin der Geschäftsführung

Andrea.Imber@Projektforum.de
Tel. 0234 – 5882 8081