Erfahrungen & Bewertungen zu PROJEKTFORUM Rhein Ruhr GmbH

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Kategorie: Persönliche Kompetenzen

Sicherstellen statt nur beaufsichtigen: Wo das Urteil des Projektleiters den Ausschlag gibt

Mit diesem Beitrag schließt sich die dritte Bewegung der digitalen Kompetenz. Nach dem Gestalten und dem Anwenden steht das Sicherstellen. Der Beitrag über digitale Strukturen

Digitale Kompetenz als Schlüsselqualifikation: Was sie für Projektleiter und ihre Entwicklung bedeutet

Am Anfang dieser Reihe stand eine Unterscheidung. Digitale Werkzeuge zu benutzen ist noch keine Kompetenz. Über viele Beiträge hinweg hat sich gezeigt, was die eigentliche

Damit die Werkzeuge auch beherrscht werden: Können im Projektteam aufbauen

Ein Projekt kann über eine gut durchdachte digitale Struktur verfügen, über klar zugeordnete Werkzeuge und über verbindliche Regeln für ihren Einsatz. Und dennoch scheitert die

Digitale Kompetenz: Warum es nicht reicht, digitale Werkzeuge zu benutzen

Die meisten Projektleiter arbeiten heute digital, ohne lange darüber nachzudenken. Sie planen ihre Vorgänge in einer Projektmanagement-Plattform, stimmen sich über Kollaborationswerkzeuge ab, lassen sich den

KI und die industrielle Revolution: Müssen wir uns Sorgen machen? (13)

Vor einigen Jahren habe ich in einem Vortrag zur Zukunft der Arbeit einen Satz gesagt, der mir seitdem immer wieder begegnet: Menschen sind linear. Digitalisierung

KI-Kompetenz und IPMA-Zertifizierung: Was sich ändert und wie du dich vorbereiten kannst (12)

Dieser letzte Beitrag der Reihe richtet den Blick nach vorn. Nicht auf die nächste KI-Funktion oder das nächste Tool, sondern auf eine Frage, die für

Wann du KI bewusst nicht einsetzen solltest (11)

Wer die vorangegangenen Beiträge dieser Reihe gelesen hat, kennt die Möglichkeiten, die KI im Projektalltag eröffnet: Statusberichte in einem Bruchteil der üblichen Zeit, strukturierte Risikoanalysen

KI im Projektalltag einführen: Warum das eine Führungsaufgabe ist, keine Technikfrage (10)

Es gibt eine Annahme, die bei der Einführung von KI im Projektalltag immer wieder zu beobachten ist: Wenn das Tool gut ist und der Nutzen

KI im Team: Verantwortung, Governance und das Gespräch, das du führen musst (9)

Ein Projektleiter, der selbst gelernt hat, KI kompetent einzusetzen, steht an einem bestimmten Punkt vor einer neuen Frage: Was gilt für sein Team? In den