Erfahrungen & Bewertungen zu PROJEKTFORUM Rhein Ruhr GmbH

PM Blog

Kategorie: Blog

Digitale Kompetenz: Warum es nicht reicht, digitale Werkzeuge zu benutzen

Die meisten Projektleiter arbeiten heute digital, ohne lange darüber nachzudenken. Sie planen ihre Vorgänge in einer Projektmanagement-Plattform, stimmen sich über Kollaborationswerkzeuge ab, lassen sich den

KI und die industrielle Revolution: Müssen wir uns Sorgen machen? (13)

Vor einigen Jahren habe ich in einem Vortrag zur Zukunft der Arbeit einen Satz gesagt, der mir seitdem immer wieder begegnet: Menschen sind linear. Digitalisierung

KI-Kompetenz und IPMA-Zertifizierung: Was sich ändert und wie du dich vorbereiten kannst (12)

Dieser letzte Beitrag der Reihe richtet den Blick nach vorn. Nicht auf die nächste KI-Funktion oder das nächste Tool, sondern auf eine Frage, die für

Wann du KI bewusst nicht einsetzen solltest (11)

Wer die vorangegangenen Beiträge dieser Reihe gelesen hat, kennt die Möglichkeiten, die KI im Projektalltag eröffnet: Statusberichte in einem Bruchteil der üblichen Zeit, strukturierte Risikoanalysen

KI im Projektalltag einführen: Warum das eine Führungsaufgabe ist, keine Technikfrage (10)

Es gibt eine Annahme, die bei der Einführung von KI im Projektalltag immer wieder zu beobachten ist: Wenn das Tool gut ist und der Nutzen

KI im Team: Verantwortung, Governance und das Gespräch, das du führen musst (9)

Ein Projektleiter, der selbst gelernt hat, KI kompetent einzusetzen, steht an einem bestimmten Punkt vor einer neuen Frage: Was gilt für sein Team? In den

KI und Recht: Was Projektleiter wissen müssen (8)

Rechtliche Themen haben in der Praxis eine eigentümliche Wirkung: Entweder werden sie überschätzt und lähmen das Handeln, oder sie werden unterschätzt und schlicht ignoriert. Im

IPMA Level C und B Prüfung: Was Teilnehmer wirklich berichten

Offizielle Merkblätter beschreiben, wie die IPMA-Prüfung abläuft. Was sie nicht sagen: Wie sie sich anfühlt. Was wirklich überrascht. Wo selbst gut Vorbereitete ins Stolpern geraten.

Warum Gruppenarbeit scheitert – und wie zwei einfache Modelle das verhindern

Metakommunikation und der Vier-Schritt zur Störungsanmeldung. Es gibt eine Situation, die fast jeder kennt, der regelmäßig in Projekten arbeitet. Eine Gruppe trifft sich, um gemeinsam